David Buysschaert is zorgcoördinator in de woningen 5 t.e.m. 8. Leiding geven vertrekt voor hem vanuit een positief mensbeeld, autonomie geven en mensen laten groeien in hun job. Hij deelt een aantal analyses en inzichten, mogelijk ook een aantal oplossingen voor het zogenaamde ‘zorginfarct’ met de lezers het lentenummer van onze huiskrant.

De zorgsector in Vlaanderen kampt momenteel met een zorginfarct. De krappe arbeidsmarkt en vergrijzing zetten het zorgsysteem onder grote druk. Het blijft een uitdaging om voldoende mensen te vinden die in de zorg willen werken. Daarom gaan we op zoek naar creatieve oplossingen om deze crisis het hoofd te bieden.

In ons land is de zorg vrij strikt gereguleerd. Er zijn duidelijke regels over welke zorghandelingen door welke personen uitgevoerd mogen worden. De overheid begint ook te beseffen dat er momenteel een groot tekort is aan zorgende handen. Vandaar heeft de overheid besloten om enkele zorghandelingen niet meer exclusief voor te behouden voor verpleegkundigen of zorgkundigen (KB 29/02/24). Onder bepaalde voorwaarden kunnen deze handelingen nu ook worden uitgevoerd door personen die geen specifiek zorgdiploma hebben.

Initiatieven van De Wingerd & Woonzorgnet-Dijleland

Deze opening binnen de wetgeving doet ons nadenken over hoe we hiermee aan de slag kunnen. In De Wingerd experimenteren we reeds enkele jaren met het inschakelen van medewerkers zonder zorgachtergrond. De wetgeving (KB 29/02/24) volgt deze tendens en maakt dit nu ook mogelijk. De overheid spreekt niet over het voorzien van een nodige basisopleiding, maar binnen Woonzorgnet-Dijleland willen we hier toch op inzetten.

Een van de initiatieven die we momenteel ontwikkelen is een interne modulaire vorming. Dit systeem stelt ons in staat om medewerkers leefzorg, logistiek, families, vrijwilligers, enz. op te leiden afhankelijk van de specifieke noden van de teams en woningen. Door deze flexibele aanpak kunnen we snel inspelen op de veranderende behoeften binnen de organisatie.

Bij De Wingerd en ook bij de collega’s in Leuven, Neerijse en Huldenberg hechten we veel waarde aan de kwaliteit van de verstrekte zorg. We willen erop toezien dat alle medewerkers de nodige competenties bezitten en hen daarin ook opleiden, voordat ze zorghandelingen uitvoeren. We willen ook potentiële nieuwe medewerkers, zonder een zorgdiploma maar die wel zin hebben in zorg binnen de ouderenzorg, laten weten dat het geen drempel hoeft te zijn om zonder zorgdiploma toch te kunnen starten. Daarom is het belangrijk te investeren in deze opleidingen! (*)

Wij geloven dat het actuele zorginfarct mogelijke kansen biedt naar de toekomst om het op een andere manier te doen, ook vandaag al en binnen het huidige regelgevende kader, waarbij de kwaliteit van wonen, leven van en zorgen voor de bewoner vooropstaat. Het aantrekken van nieuwe collega’s met een andere achtergrond kan hier ook aan bijdragen.

We zijn ervan overtuigd!

De dagelijkse zorg in De Wingerd valt of staat met deze werkingsprincipes:

• “doe zo gewoon mogelijk”, probeer altijd uit te gaan van de eigen mogelijkheden in plaats van de beperkingen eigen aan dementie;
• “zeg ja, in plaats van ja maar”, respecteer zo goed mogelijk het eigen dagritme en de autonomie van de bewoner;
• “elke emotie is waardevol”, blijf zo authentiek mogelijk elke rol vervullen, indien nodig afstand houden en toch altijd nabij zijn. 

Kansen geven, talenten stimuleren en blijven ontwikkelen is nodig om ervoor te zorgen dat iedereen zijn werk graag blijft doen en dat ook kan volhouden als het wat moeilijker gaat, met of zonder zorginfarct.

—

(*) De modulaire vormingstrajecten voor (nieuwe) medewerkers, zonder vooropleiding gericht op de uitstroom naar een zorgberoep, hangen grotendeels af van het regelgevende kader en de middelen van zowel de federale als de Vlaamse regering die de komende jaren wellicht op alle uitgaven zullen gaan besparen.